Pour le dirigeant d'entreprise comme pour l'actionnaire, la raison d'être d'une entreprise est sa rentabilité. Le dirigeant d'entreprise est soumis à une pression financière dans ses choix stratégiques et opérationnels, et doit répondre de ses décisions face aux investisseurs qui cherchent un retour optimal sur leur placement.
[...]
Le choix d'un marché, d'un business model, de chaque investissement doit donc être précédé d'une phase d'analyse, et s'inscrire dans une stratégie d'entreprise soigneusement définie - et, si nécessaire, redéfinie. Original et pragmatique, ce guide accompagnera tout entrepreneur dans ses démarches au quotidien, lui offrant tous les outils pour comprendre comment et pourquoi les décisions d'investissement sont prises : - Définition des concepts théoriques essentiels à l'analyse stratégique - Méthodologie de repositionnement stratégique à destination des entrepreneurs comme des consultants - Mise en pratique à partir du diagnostic stratégique d'une entreprise auditée par l'auteur - Complément numérique ESCULAPE à télécharger, avec tableaux, schémas et cartes cognitives (4e de couverture)
_2.jpg)
